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聚焦 | 三秦公司召开2021年上半年经营分析会和安委会专题会
时间:2021-07-26 14:34:56   浏览:405次

7月23日,三秦公司召开2021年上半年经营分析会暨安委会专题会。总结回顾公司上半年生产运营工作及安全环保工作,全面、准确分析存在的问题和原因,并提出应对措施;同时,对三季度及下半年目标任务和重点工作进行了安排部署。会议通报了第一次内控运行检查情况;各分管领导结合分管业务针对具体工作进行专项部署,各项目单位负责人作表态发言。公司党总支书记、董事长、总经理周恩泉主持会议并讲话,驻地监事会主席杨淑堂列席会议,其他在家领导出席会议。
周恩泉在讲话中充分肯定了公司上半年取得的工作成绩,分析了危废产业发展形势。他指出,上半年,统筹推进精细化管理、安全生产、内控体系建设、德昌项目建设、构建大销售体系等重点工作,进一步激发公司发展活力,经营质量稳步提升,各项工作稳步推进。下半年,继续按照“抓实经营、强贯内控,夯实基础、冲刺上市”的总体思路,按照“目标不变、考核不松”的原则,坚持问题导向,压实目标任务,用好全面考核和专项考核机制,保障全年预算目标的完成。
关于做好下半年工作,周恩泉提出以下要求。一是坚持预算管理贯穿始终。紧盯年度全面预算,坚持问题导向,聚焦短板不足,以阶段目标的实现保障全年预算目标。二是统筹推进省内外市场开发,加强生产与市场开发的精准协同,确保三季度任务圆满完成。三是突出解决危废结构性矛盾。强化“以客户为中心,以服务为第一”的销售理念的落实,进一步优化大客户驻厂服务模式,提高客户的忠诚度,巩固和提升省内市场份额。四是牢固树立协同作战观念。充分发挥OD体育公司“一盘棋、组合拳”作用,真正实现处置优势互补、协同配合,达到物料处置最佳匹配、产能最大释放、利润最大化的目标。五是德昌项目如期建成投产。紧盯工期和收贮暂存资质批复,确保按照尽快具备收贮和点火条件,支撑年度经营任务。六是统筹推进改革和内控体系落地执行,按照时间节点完成各项改革任务,重点抓好“双百企业”改革和“三年行动”改革形成的制度和机制的落地贯彻执行,激发企业发展活力。七是强力推进内控体系落地执行,将经验主义提升为制度流程,依靠制度进行管理。八是完成各项任务支撑确保目标达成,各项工作要组织有效,抓实抓细,严格按照操作规程及标准做事。九是守牢安全红线,筑牢环境底线,正确处理好安全和发展的关系,不定期开展自查自纠,确保安全生产和“三废”达标排放,合法合规经营。十是持续推进体系建设,健全安全管理体系。完善安全制度体系、规范流程和现场安全管理,持续推进体系建设工作,努力实现公司安全环保可持续发展和公司生产经营的长治久安。
公司各部门负责人,所属单位总经理,分管生产运营安全的副总经理,共计30余人参加会议。(李博)

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